6.新东方图书借阅系统-刘君君-第十六组

一、项目概述

一句话介绍：在现有的云公办中开发一套适用于新东方员工内部的图书借阅、读书交流平台。

主要功能点：

二、项目解决的痛点

痛点1：俞老师提出的每位新东方员工需一年读够20本书的倡议难以评估和检验，使得新东方读书的企业文化没有可衡量的可靠的客观的评判标准；

痛点2：以书会友，以书促进跨部门的沟通，目前没有这种平台，使得一些读书爱好者找不到组织和书友；

三、项目可行性分析

技术层面可行性分析：可行

云办公平台是新东方员工重要的聚集阵地，现在已经比较成熟，借用云办公的登录体系来识别新东方员工身份已经实现；

通过扫描条形码或二维码来借书或是还书的技术在某些大学早已实现；

东方员工的图书借阅系统需要统筹与适配各个学校机构的实际状况，而每个学校和机构的情况又不尽相同，所以需要分别调研，然后再抽象出一套可行的解决方案。

四、项目运营及营收

运营层面

由云办公超级管理员给各个学校机构的图书管理层面的代表开通后台管理员权限，由这些分校机构的管理员来负责运营管理本地的图书馆和图书。

创收层面

前期无创收。因为本平台前期首先面对的是新东方内部的员工，主要是为了规范员工图书借阅行为，践行读书企业文化，加强内部员工的读书交流，所以前期没有创收，但是可以提高图书管理，提高工作效率，节省丢失图书等的成本。

中期做品宣。中期平台可以适度开放给外部，打造名师领读项目（类似薄荷阅读100天读完3本英文书），然后进一步圈占用户。我们期待只要是新东方有关读书的出口均由此出。中后期可以做创收。比如根据外部用户的读书行为可以推荐一些线上线下班，或是自卖新东方图书。目前粗略的想法。