备考2026年安徽专升本的同学们注意啦!合肥城市学院专升本2026年工程造价专升本专业课考试大纲公布啦，主要介绍了《管理学基础》和《工程项目管理》的考试大纲，适用于报考该校专升本工程造价专业的考生;包括考试目标与要求、考试范围与要求、补充说明等内容。具体考试大纲公布如下：

　　科目一：管理学基础

　　一、考试目标与要求

　　《管理学》科目旨在考核学生掌握管理的基本内涵、特征和管理的基本思想、 理论、原理和方法基础上，熟悉及掌握决策、组织、领导、控制、创新等管理基 本职能的理论内容，并能运用理论解释分析具体现象，提出解决管理问题的方法 和措施。

　　参照教材《管理学》(陈传明 高等教育出版社 2025年7月第二版)，确 定该科目专升本招生考试的考核目标与要求。

　　二、考试范围与要求

　　1.管理总论

　　本模块主要介绍了管理的内涵与本质、基本原理与方法、管理理论的历史演 变等内容。

　　考核知识点：掌握管理的定义、本质及管理的主要职能、科学管理理论，一般 管理理论、科层组织理论内容、管理中系统、人本、效益等基本原理的内涵;熟悉 亚当斯密的管理思想、现代管理流派等;了解当代管理理论。

　　2.决策 本模块主要介绍决策内涵与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与 调整等内容。

　　考核知识点：掌握决策的概念、决策的分类与特征、决策的影响因素、组织 的内外部环境要素、环境分析的常用方法、计划的编制过程、目标管理方法等内 容;熟悉理性决策与非理性决策、PDCA循环和预算管理等内容;了解决策的其 他基本方法和应用、决策的追踪与调整等内容。

　　3.组织

　　本模块主要讲述组织设计、人员配备和组织文化的理论。

　　考核知识点：掌握组织设计的影响因素、组织设计的原则、组织结构的形式、 正式组织与非正式组织的整合、人员配备原则和工作内容、人员选聘的标准、组 织文化的概念和影响因素、人员培训的方法等内容;熟悉层级整合、直线与参谋 的整合、人员选聘的途径与方法、人事考评的方法、组织文化的构成与功能等内 容;了解组织结构的演变趋势、组织文化塑造等内容。

　　4.领导

　　本模块主要介绍了领导的一般理论、激励理论和方法、沟通的内涵、沟通的 障碍与克服、冲突及其管理等理论。

　　考核知识点：掌握领导的内涵与特征、领导权力的来源、马斯洛需求层次理 论、双因素理论、公平理论、期望理论、沟通的过程、沟通的影响因素、冲突的 原因及类型等内容;熟悉领导三要素、费德勒的权变领导理论、人性的假设、激 励方法;了解领导行为理论、领导方式和领导艺术、谈判策略等。

　　5.控制

　　本模块主要介绍控制的类型与过程、控制的方法与技术、风险控制与危机管 理等理论。

　　考核知识点：掌握控制的内涵与原则、控制的类型、危机管理等内容;熟悉 控制的过程、质量控制方法等内容;了解风险的识别与分析等相关内容。

　　6.创新

　　本模块主要阐述创新原理和组织创新等内容。

　　考核知识点：掌握创新的内涵、创新的类型与基本内容、组织变革等内容; 熟悉组织结构创新、学习型组织等内容。

　　三、补充说明

　　1.考试形式：笔试，闭卷

　　2.试卷总分：150分

　　3.试题类型：一般包括选择题、判断题、名词解释、简答题、论述题、案例 分析题等。

　　科目二： 工程项目管理

　　一、考试目标与要求

　　《工程项目管理》科目旨在考核考生对工程项目及工程项目管理的概念及规 律、工程项目管理中进度和质量及成本等各方面问题、工期和进度的计算方法等 知识掌握水平，考察考生分析问题、解决问题及综合知识运用能力。培养学生具 有从事工程建设的项目管理知识，掌握工程项目管理的理论和方法，具有进行工 程施工项目管路的能力，具有从事建设项目管理的的初步能力，以及具有其他有 关工程实践的能力。

　　参照教材丛培经主编《工程项目管理》(第六版)，(丛培经编著，中国建筑 工业出版社，2024年)，确定该科目专升本招生考试的考核目标与要求。

　　二、考试范围与要求

　　工程项目管理是以工程项目为对象，系统地研究其管理活动中的各项规律性 的科学。本教材是以工程项目管理为基础，围绕施工项目管理进行理论、思想、 内容、方法的详细阐述。主要包括：建设工程项目管理和工程建设监理的内容和 方法、施工项目管理概述、流水施工方法、工程网络技术、施工组织纲要和施工 组织总设计编制、单位工程施工组织设计和施工方案的编制、施工项目管理实务、 工程项目管理收尾。

　　通过测试，要求学生掌握工程管理项目管理的基本知识，工程项目实施过程 中流水施工的组织方法和进度计划、单代号网络计划、双代号网络计划以及网络 计划实施的调整和控制、施工组织总设计及单位工程施工组织总设计和施工方案 的编制、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、资源管理等基 本理论及方法，以及工程项目收尾管理基本知识。形成工程项目管理学科的完整 体系，既了解工程项目管理的全面理论知识，又掌握主要的施工项目管理方法， 可以有能力进行工程施工项目管理的实践活动。

　　1.工程项目管理概论

　　本模块主要综合阐述工程项目管理概念和分类，概述工程项目管理的基本内 容与方法，介绍建设项目管理的基本内容，综述我国工程项目管理的发展。

　　考核知识点：掌握工程项目管理的概念和分类、工程项目管理的基本内容和 方法等内容;熟悉建设项目管理的程序和内容;了解中国工程项目管理的发展和 创新等内容。

　　2. 中国工程项目管理相关制度

　　本模块主要介绍了工程项目管理相关法律、法规，工程项目管理、投资管理、 招标投标、总承包管理、项目咨询制度，建设工程造价管理、监理制度，建造师 执业资格制度以及施工组织设计制度等内容。

　　考核知识点：熟悉建设工程造价管理、招标投标、总承包管理、监理制度; 了解工程项目管理、投资管理、工程项目咨询、建造师执业资格、施工组织设计 等制度内容。

　　3.施工项目管理

　　本模块主要介绍了施工项目管理的全过程和目标管理，施工项目管理组织理 论和相关施工组织设计的内容。

　　考核知识点：掌握施工项目目标管理、施工项目管理组织形式等内容，熟悉 施工项目管理规划、施工项目管理全过程管理论;了解施工项目经理部职责、项 目管理制度、项目经理工作内容。

　　4.流水施工方法

　　本模块主要介绍了流水施工的原理、组织方法和不同流水施工进度计划等内 容。

　　考核知识点：掌握等节奏、异节奏、无节奏流水施工组织方法，等节奏、成 倍节拍流水和分别流水施工进度计划等内容，熟悉组织工程施工基本方式、流水 施工的主要参数含义、流水施工的分类等内容。

　　5.工程网络计划技术

　　本模块主要介绍了网络计划技术描述、单代号和双代号网络图等内容。

　　考核知识点：掌握双代号网络图的绘制、基于双代号网络图的时间参数计算 (六时标注法)、关键线路、关键活动的概念及作用、网络计划优化等内容;熟 悉单代号网络图、网络图技术特点;了解网络计划的起源与发展。

　　6.施工组织设计编制

　　本模块主要介绍了施工组织纲要、施工组织总设计、单位工程施工组织设计 和施工方案编制等内容。

　　考核知识点：掌握单位工程施工组织设计编制，熟悉施工组织纲要和施工组 织总设计内容，了解施工方案编制内容。

　　7.施工项目目标管理

　　本模块主要介绍了工程项目进度、质量、成本三大目标内容。

　　考核知识点：掌握施工项目进度计划的编制、进度控制的措施与方法、质量 控制的方法、成本计划编制及成本控制、成本核算、成本分析与成本考核的方法; 熟悉施工项目目标的确定与分解等内容。

　　8.施工项目过程管理

　　本模块主要介绍了施工项目合同、技术、安全、环境、资源、风险、沟通、 信息等管理内容。

　　考核知识点：掌握合同管理的内容、施工索赔、施工技术交底、各方主体安 全责任、安全管理基本要求和内容、风险应对策略;熟悉现场管理、资源管理、 沟通和组织管理;了解信息管理相关内容。

　　9.工程项目收尾管理

　　本模块主要介绍了工程项目竣工验收、总结评价和工法、用后管理等内容。

　　考核知识点：熟悉管理收尾内容、验收管理工作内容、验收作用等内容;了 解工程项目收尾相关内容、验收标准内容、总结评价的内容、工法及其管理、工 程保修和回访等内容。

　　三、补充说明

　　1.考试形式：笔试，闭卷

　　2.试卷总分：150分

　　3.试题类型：一般包括填空题、选择题、简答题、名词解释、判断题、案例 分析、计算题等。

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