第五讲 雾里看花

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　　和ETS的是是非非

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　　新东方和ETS的战略合作是如何达成的

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　　新东方的发展，为什么没有太受内部争执的影响

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　　回到新东方领导岗位

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　　新东方总部发展的艰难历程

　　6

　　新东方分校发展：个人发展与组织规范

　　7

　　老虎基金进入新东方

　　8

　　胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立

　　在新东方增值之后我再次回到了新东方的领导地位。

　　大概是2002年的时候，由于这些朋友们的要求，我从董事长和总裁的位置上退了下来。因为他们说：“俞敏洪你一个农民出身，现在新东方要现代化发展，改革过程中间最大的障碍就是你了，如果你不当董事长和总裁的话，由我们来做，也许就能把新东方带上正轨。”

　　我想如果他们这样想的话，我是可以让出来的。我上一部分讲过了，我来抓新东方业务，保证业务正常发展，你们去改革，你们去当董事长和总裁，所以我就把董事长和总裁这个位置让出来了。王强当了董事长，胡敏当了总裁，他们互相配合、发展。

　　从2002年到2004年，差不多有两年多的时间，我在新东方只是一个股东，甚至他们有的时候股东大会都不让我去开。他们说我参加股东会，影响到了大家表决时候的态度，因为我往那儿一坐，大家觉得表决起来有压力，所以我不参加股东会。

　　他们说：“我们保证你作为股东的利益，但是股东会、董事会和总裁办公会，你就不要来参加了。”有很长一段时间，这些会议我就不去参加了。

　　他们互相之间折腾了两年多，两年以后发现，其实他们也遇到了很多困境，很多事情推不下去，互相之间也产生了各种各样的矛盾和斗争，也互相谁都不服谁。他们觉得这件事情要想把它做下去的话，可能还得俞敏洪回来，所以他们就把我邀请回去说：“现在董事长和总裁继续由你当吧！”

　　（2004年1月21日，新东方高层领导与学生欢度新年。）

　　那个时候是2004年，新东方最激烈的内部斗争已经过去了，大家已经能够理性地来思考一些问题。

　　我们最终的目标其实就是为了把新东方做好，把业务做好，新东方如果能够上市，大家都得益，至于说谁来当领导，谁来指挥谁，其实无所谓。要说在新东方最有资格的，依然还是俞敏洪。尽管俞敏洪比较土，但毕竟他是新东方的创始人，我们回来的时候，俞敏洪都把新东方干了三五年了。

　　按照他们的说法，俞敏洪是新东方真正的Founding Father，我们只是新东方的Founding Uncles，就是说我们只是新东方的叔叔，俞敏洪才是新东方的爸爸。从这个意义上来说，还是我们回过头来继续帮着俞敏洪往前走，只不过需要不断地鞭策他，要不断地进步。因为他太土了，新东方就会很土，很土的话就没有发展前景，我们这些人也就没有发展前景。

　　所以，两年多来，他们也意识到这个问题。实际上这两年多，我也一直在进步，因为这是我人生的一个准则，我觉得人在任何岗位上、在任何困境中，你都要保持自己的进步。

　　我举过的例子，比如说我在大三的时候得了肺结核，在医院住了整整一年。这一年中就是养病，我在医院的心情是很苦闷的，你想北大不能上，得了肺结核，但是在这种内心的苦闷中，我依然深刻地意识到，你只有不断保持进步，未来可能才会有机会。

　　在医院的时候，我读了二三百本书，背了接近1万个英文单词，读了几十本英文原著，直接奠定了我后来回到北大三四年级学习的基础，其实也部分奠定了今天我做事业的基础。

　　在那两年多，我不当董事长、总裁，其实心情也非常的郁闷，觉得这件事情弄到最后有点不开心了。其实乔布斯被赶下去过，后来王志东从新浪的创始人岗位上也被赶下去过，我也被赶下去了，只不过我后来又回来了，乔布斯也回到了苹果。我没有乔布斯辉煌，但是我回来，回到新东方，后来又把新东方带成了美国上市公司，一直做到今天，我觉得自己也还是做得不错的。

　　不当董事长和总裁的时候，我做了很多事情。第一，我从来没有放弃过对新东方发展的努力，尽管我没有岗位，但我觉得新东方的健康是第一位的。也就是不能因为情绪，不能因为这帮哥们儿把我轰走了，就觉得算了，鱼死不如网破，我就跟你们对着干，你们想不看重我，我就干脆把新东方弄黄了，我自己再做一个。脑中闪过这样的念头，但是最后我觉得，大家说到底都是为了新东方好。

　　在这个过程中间，除了帮助业务的发展以外，我依然在接触朋友，帮助联系新东方的投资人，引入咨询机构来新东方，使新东方能够正常发展。我北大的一个师弟，当时在普华永道做咨询，我们就把他引进来了。

　　前面我讲过，王明夫他们是中国的“土”咨询机构，我们未来要到美国去上市，“土”咨询机构可能就不太熟悉这方面的业务了，我们就希望把“洋”咨询机构引进来，所以就引了普华永道。普华永道到今天，在中国还是最著名的企业管理咨询机构之一。同时我前面也讲过，引入了不少投资人，从国内的个人投资人到机构投资人。

　　我的目标很简单，就是新东方发展了，我是股东，我就会有好处。我是不是心理上过得去，是不是面子上过得去，可以放到后面再来考虑。新东方从零做起，做到2004年的时候，我十几年的青春时光都献给了新东方，如果要把“新东方”三个字给糟蹋掉，把它给关掉，对于我来说从心理上也是不能接受的。因为我从精神上，已经归属了新东方，新东方是我创立的，新东方已经不仅是一个业务实体，还变成了一个精神实体。

　　当时新东方每年都要出很多书，书名就叫做《新东方精神》，那种自强不息的奋斗精神是新东方精神的核心，如果我放弃的话，等于说我把这个精神也放弃了。所以在精神上，我在新东方依然是核心，我自己依然在弘扬新东方精神。而且外部的任何合作来的时候，他们肯定要找的是我，不管当时王强是董事长，还是胡敏是总裁，在外部人看来，我个人的名声比所有人大。

　　如果说我在精神上不能跟新东方统一归属的话，那么就变成了两张皮，新东方一张皮，俞敏洪一张皮，最后的结果一定就是私立。所以在这个意义上，我有足够的耐心来等待大家一起把新东方干好。

　　在这个过程中，我从不懂企业管理，开始变得懂系统的企业管理。因为新东方从没有结构到有结构，从一个学校变成一个公司、变成集团公司，后面还想上市，我作为一个纯粹的老师，能力是远远不够的。

　　我要做的是什么呢？我就要去学，从公司法到企业管理，读了大量的书，差一点去哈佛读个MBA，但是后来没找到时间。当时读的这些书，从德鲁克到稻盛和夫，还有大量的企业经营管理的书，同时又读了大量的上市公司法律法规的书，实际上两年以后，我等于自己自学了半个MBA。

　　等到再回来做董事长和总裁的时候，其实我心里已经大概明白这个董事长和总裁应该怎么做，公司组织架构应该怎么建，董事会和股东会的权力分界到底是什么，董事会和下面的总裁办公会的权力分解又是什么。

　　这样一来，我已经变得相对比较熟悉了，原来盲目地跟大家一起在感情中间纠葛，完全不知道组织结构怎么去架构，人员怎么去布局，现在可以说已经变成一个不同的人了。

　　大家确实也意识到了，第一个是俞敏洪在进步，第二个是也只有俞敏洪对新东方是最无私的。想要把新东方干好的话，大家就意识到了这样的一个结果。另外他们发现，互相之间不管谁当总裁，这个当总裁，那个当总裁，都是摆不平，最后还是让俞敏洪回来当董事长和总裁，也许对新东方才是最好的选择。

　　所以在2004年的时候，我又重新回到了董事长和总裁的岗位上。

　　7月-9月，“老俞闲话”将在80天的时间里，连载《蛋壳来了》APP上的“新东方成长历程”音频课程和由此出版的新书《我曾走在崩溃的边缘》文字内容。