湖南工商大学2026年专升本《物流管理专业综合》专升本考试大纲

　　一、考试的基本要求

　　本考试主要考核学生企业物流管理以及管理学的基本原理和理论的掌握情况，要求学生系统掌握企业物流管理的基本理论、发展趋势、主要功能以及企业物流的特点，另外还需掌握管理学的基本概念、基本理论与基本方法，能综合运用物流管理专业综合理论知识及基本工具方法分析实际问题。

　　二、考试方法、时间与题型大致比例

　　1.考试方式：闭卷，笔试。

　　2.考试时间：150 分钟。

　　3.题型大致比例：试卷满分为 200 分。其中，单项选择占20%，分值为 40 分;判断题占 5%，分值为 10 分;简答题占 15%，分值为 30分;论述题占 20%，分值为 40 分;计算题占 20%，分值为 40 分;案例分析题占 20%，分值为 40 分。

　　三、考试内容及基本要求

《现代企业物流管理》(第 3 版)

　　第一章   现代企业物流管理概述

　　一、考试内容：

　　①现代企业物流的概念、特征。

　　②现代物流的发展趋势。

　　③现代企业物流精益化运作管理模式。

　　二、考试要求：

　　正确理解物流的概念，认识现代物流管理在现代企业管理中的重要地位和作用，了解现代物流的特征和发展趋势，熟悉企业物流的运作管理模式。

　　第二章   现代企业物流战略

　　一、考试内容：

　　①现代企业物流战略概念、特征、内容、地位与目标

　　②现代企业物流战略的制定

　　③现代企业物流战略的实施

　　④现代企业物流战略的控制与评价

　　二、考试要求：

　　全面地认识企业物流战略管理，熟悉现代企业物流战略的制定和实施过程，了解战略的控制与评价方法。

　　第三章   现代企业物流组织

　　一、考试内容：

　　①企业物流组织的演变和多样性

　　②现代企业物流组织设计的依据、方法

　　③现代企业几种典型的物流组织形式

　　二、考试要求：

　　了解现代物流组织的发展，能对企业物流组织进行初步的分析。

　　第四章   现代企业采购管理

　　一、考试内容：

　　①企业采购的概念、企业采购管理的目标和内容。

　　②现代供应商管理理论、供应商的评估与选择的操作步骤

　　③几种重要的采购管理策略

　　二、考试要求：

　　认识现代企业采购管理的重要地位和作用，熟悉现代供应商管理理论，能根据企业实际选择适当的企业采购管理策略。

　　第五章   现代企业物流运输管理

　　一、考试内容：

　　①物流运输的含义、作用和原则

　　②企业运输方式

　　③运输方式的选择

　　二、考试要求：

　　认识运输管理在企业经营中的重要地位，树立运输合理化理念，掌握企业运输方式、运输线路的选择，能结合实际进行企业运输管理模式的分析和改进。

　　第六章   现代企业仓储管理

　　一、考试内容：

　　①仓储的概念、功能及其重要性

　　②仓储管理的基本内容

　　③仓储作业管理

　　④企业仓储管理决策

　　二、考试要求：

　　认识仓储系统在现代物流中的地位和作用， 了解仓储运作的基本内容，掌握仓库管理理论和决策方法，能进行初步的仓储管理决策。

　　第七章   现代企业物流库存管理

　　一、考试内容：

　　①库存的概念、类型、控制与管理目标

　　②传统企业库存管理与控制方法

　　③现代企业库存管理与控制技术

　　二、考试要求：

　　认识库存管理在现代物流中的地位和作用， 了解库存管理的基本内容，了解传统仓库管理理论和控制方法，掌握现代仓库管理理论和控制技术，能进行初步的库存管理决策。

　　第八章 现代企业配送管理

　　一、考试内容：

　　①物流配送的概念、企业物流配送的基本模式和主要形式。

　　②企业配送系统合理化

　　③企业配送中心运作

　　④企业配送中心规划建设

　　二、考试要求：

　　认识物流配送在企业物流系统中的重要地位，掌握物流配送的相关理论知识，熟悉企业物流配送的具体业务运作以及企业配送中心规划与管理。

　　第九章   现代企业物流信息管理

　　一、考试内容：

　　①物流信息的含义、特征。

　　②几种重要的现代物流信息技术。

　　③企业物流信息处理流程。

　　④物流信息系统设计的主要方法。

　　二、考试要求：

　　了解物流信息技术及其应用、物流信息系统的基本框架，掌握企业物流信息处理流程。

　　第十章   现代物流工程管理

　　一、考试内容：

　　①物流工程的概念、企业物流工程管理的主要内容。

　　②有关物流工程管理的技术

　　③物流工程管理的方法

　　二、考试要求：

　　掌握物流工程有关概念， 了解企业物流工程管理的主要内容，掌握物流设施规划的基本方法，能进行简单的方案设计。

　　第十一章   供应链管理

　　一、考试内容：

　　①供应链和供应链管理的概念、供应链管理的重要作用。

　　②供应链管理的基本原则、运营机制和实施步骤

　　③供应链管理方法。

　　二、考试要求：

　　认识到现代企业供应链管理的重要作用，熟悉供应链管理的基本技术和方法，掌握供应链管理的概念、管理原则和机制等基本理论知识。

　　第十二章 制造企业物流管理

　　一、考试内容：

　　①制造企业物流管理理论

　　②汽车制造企业物流管理

　　③家电制造企业物流管理

　　二、考试要求：

　　认识现代制造业企业在物流领域的基本情况，并熟悉代表性行业的各个物流运行环节。

　　第十三章 商业企业物流管理

　　一、考试内容：

　　①商业企业物流管理概述

　　②电子商务企业物流管理

　　③跨境电子商务企业物流管理

　　二、考试要求：

　　了解零售行业特别是电子商务的物流相关概念和运行环节，能熟悉当前新零售和跨境电商的运作方式。

　　第十四章   现代企业物流绩效管理

　　一、考试内容：

　　①物流绩效管理的含义、原则与目的、内容

　　②物流绩效评价的标准和方法。

　　③物流成本的构成与控制

　　④物流绩效改进

　　二、考试要求：

　　认识到有效衡量物流绩效对物流管理的重要性，了解物流绩效衡量的有关内容，掌握物流绩效评价的标准和方法，熟悉运输、存货管理的绩效评价的常用指标和改进途径。

《管理学》

　　第一章 管理与管理活动

　　一、考试内容

　　(一)管理的内涵与本质

　　(二)管理的基本原理与方法

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对管理的基本概念，二重性的了解，理解管理的基本原理、基本方法。

　　第二章 管理理论的历史演变

　　一、考试内容

　　(一) 古典管理理论

　　1.科学管理理论

　　2.一般管理理论

　　3.科层组织理论

　　(二) 现代管理流派

　　1.管理思想的系统与权变研究

　　2.管理本质的决策与协调研究

　　3.管理分析的技术与方法研究

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对管理思想历史演进过程及代表性理论的掌握情况。

　　第三章 决策与决策过程

　　一、考试内容

　　(一)决策及其任务

　　1.决策的概念和要素

　　2.决策与计划

　　3.决策的功能与任务

　　(二)决策的类型与特征

　　1.决策的分类

　　2.决策的特征

　　(三)决策过程与影响因素

　　1.决策的过程

　　2.决策的影响因素

　　3.决策的准则

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对决策的内涵、类型、特征的了解，解析决策过程及其影响因素，掌握决策分析的准则和不同类型决策的方法的能力。

　　第四章 环境分析与理性决策

　　一、考试内容

　　(一)组织的内外部环境要素

　　1.环境分类

　　2.环境分析的常用方法

　　(二)理性决策与非理性决策

　　1.理性决策的理论基础

　　2.行为决策

　　(三)决策方法

　　1.头脑风暴法

　　2.德尔菲法

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对决策的内涵、过程、方法以及其相关理论的掌握情况。

　　第五章 决策的实施与调整

　　(一)实施决策的计划制定

　　1.计划的本质与特征

　　2.计划的类型与作用

　　3.计划编制的过程与方法

　　(二)推进计划的流程与方法

　　1. 目标管理

　　2.PDCA 循环

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对计划和目标管理的内涵、基本思想、过程等内容的掌握情况。

　　第六章 组织设计

　　一、考试内容

　　(一)组织设计的任务与影响因素

　　1. 组织设计的任务

　　2. 组织设计的影响因素

　　3. 组织设计的原则

　　(二)组织结构

　　1.组织结构的概念

　　2.机械式组织与有机式组织

　　3.组织结构形式

　　4.组织结构的演变趋势

　　(三)组织整合

　　1.正式组织与非正式组织的整合

　　2.层级整合

　　3.直线与参谋的整合

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对组织设计的任务、原则、影响因素、方法等的掌握，要求理解管理幅度、管理层次与组织形态的关系，了解不同的组织结构形式的优点与局限性及组织结构的演变趋势，掌握组织整合的主要内容。

　　第七章 人员配备

　　一、考试内容

　　(一)人员配备的任务、工作内容和原则

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对人员配备的任务、工作内容和原则的掌握

　　第八章 组织文化

　　一、考试内容

　　(一)组织文化概述

　　二、考试要求

　　本章主要考核学术对组织文化的概念、特征、分类以及影响因素的掌握。

　　第九章  领导的一般理论

　　一、考试内容

　　(一)领导的一般理论

　　1.领导的内涵与特征

　　(1)领导与管理

　　(2)领导权力的来源

　　(3)领导的三要素

　　2.领导与领导者

　　(1)领导者特质理论

　　(2)领导者行为理论

　　3.领导与被领导者

　　(1)情境领导模型

　　(2)经理角色理论

　　4.领导与情境

　　(1)费德勒的权变领导理论

　　(2)路径-目标领导理论

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对领导的内涵、特征，不同类型领导理论的掌握情况。

　　第十章 激励

　　一、考试内容

　　(一)激励基础

　　1.人的行为过程及特点

　　2.人性的假设及其发展

　　3.激励机理

　　(二)激励理论

　　1.需要层次理论

　　2.双因素理论

　　3.成就需要理论

　　4.公平理论

　　5.期望理论

　　6.行为强化理论

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对激励的基本概念、机理， 激励理论的掌握情况。

　　第十一章 沟通

　　一、考试内容

　　(一)沟通与沟通类型

　　1.沟通及其功能

　　2.沟通的过程

　　3.沟通的类型

　　(二)沟通障碍及其克服

　　1.有效沟通的标准

　　2.影响有效沟通的因素

　　3.克服沟通障碍

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对沟通的基本概念、类型与基本过程的理解，对非正式沟通的特点与管理办法的了解。

　　第十二章 控制的类型与过程

　　一、考试内容

　　(一)控制的内涵与原则

　　(二)控制的各种类型

　　(三)控制的过程

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对控制的基本概念和过程的掌握情况。

　　第十三章 控制的方法与技术

　　一、考试内容

　　(一)层级控制、市场控制与团体控制

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对控制的方法与技术的掌握

　　第十四章 风险控制与危机管理

　　一、考试内容

　　(一)风险识别与分析

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对风险的概念、分类、风险识别的过程和方法的掌握。

　　第十五章 创新原理

　　一、考试内容

　　(一)组织原理的创新职能

　　(二)管理创新的类型与基本内容

　　二、考试要求

　　本章主要考核学生对管理创新的内涵、形式和职能的理解。

　　四、参考教材

　　《现代企业物流管理(第 3 版)》， 黄福华，周敏编著，科学出版社，2024 年

　　《管理学》(第二版)，管理学编写组(主编：陈传明)，马克思主义理论研究和建设工程重点教材，高等教育出版社，2025年

 

　　新东方专升本网对每一位考生的潜力深信不疑。在您的学术旅程中，无论遇到何种挑战或迎接何种机遇，我们都将陪伴在您身边。 想要掌握更多的专升本的最新动态，包括最新的招生政策、招生简章和招生名额等关键资讯，请持续关注新东方专升本网。

　　点击右下角【在线客服】获取1对1专升本院专规划

　　(3月开学季，部分课程最高优惠3000元，详询课程顾问)

　　推荐阅读：

　　早准备，稳上岸：湖南专升本从大一大二开始

　　2026年湖南专升本42所招生院校考试大纲汇总