湖南软件职业技术大学《财务会计综合》考试大纲

　　一、考试的基本要求

　　主要考核学生对财务会计基础和管理学知识的掌握和运用能力。考生应了解财务会计基础和管理学的理论知识，正确理解财务会计基础的相关概念，熟悉企业会计核算的工作流程，能进行基础的财务处理等;理解管理学的基本理论与创新、决策与组织、领导与控制等相关知识，具备较强的理论基础和实践操作能力，较强的分析问题与解决问题的能力;能够解决现实中财务及管理方面的实际问题。

　　二、考试的范围和内容

　　考核知识点一：会计的基本概念

　　1.考核内容：(1)会计的定义;

　　(2)会计核算的基本前提;

　　(3)会计核算信息质量要求;

　　(4)会计计量。

　　2.考核要求：

　　了解：会计产生的发展简史、会计法规的有关内容。

　　掌握：会计的概念、职能和目标、对象、前提、制度、原则及会计信息的质量要求。

　　应用：有助于正确理解财务报表、资产负债表和利润表等财务信息，从而更好地进行财务决策和资金运作。

　　典型例题：会计以( B )为主要计量单位，反映与监督一个单位的经济活动的一种经济管理工作。

　　A.实物       B.货币       C.工时       D.劳动耗费

　　考核知识点二：会计要素及会计等式

　　1.考核内容：(1)会计要素;

　　(2)会计等式;

　　(3)会计科目;

　　(4)会计账户及结构。

　　2.考核要求：

　　了解：(1)会计科目表内的各类会计科目的分类;

　　(2)会计科目与账户之间的联系和区别。

　　掌握：(1)会计恒等式的平衡关系;

　　(2)会计科目和账户的能力;

　　(3)会计六要素、各账户的内容及结构。

　　应用：确保财务数据的准确性和可靠性，为企业管理和经营决策提供支持。

　　典型例题：某公司2025年年初资产总额5000000元，负债总额

　　2000000元，当年接受投资者投资500000元，从银行借款1000000元。该公司2025年年末所有者权益应为(  C  )元。

　　A.5 000 000           B.2 500 000

　　C.1 500 000           D.3 500 000

　　考核知识点三：复式记账法与借贷记账法

　　1.考核内容：(1)复试记账原理;

　　(2)借贷记账法;

　　(3)会计方法。

　　2.考核要求：

　　了解：(1)借贷记账法的种类;

　　(2)复试记账法的基本原理和特点。

　　掌握：(1)借贷记账法的账户结构、记账规则;

　　(2)会计分录和试算平衡编制。

　　应用：对经济业务进行准确的记录和分析，可以帮助管理层进行预算编制、成本控制、投资决策等重要管理活动。

　　典型例题：1.下列关于借贷记账法的说法中，错误的是( D )。

　　A.以“借 ”和“贷 ”为记账符号

　　B.以“资产=负债+所有者权益 ”为记账原理

　　C.以“有借必有贷，借贷必相等 ”为记账规则

　　D.无论哪种账户，借方表示增加，贷方表示减少考核知识点四：工业企业典型经济业务的会计核算

　　1.考核内容：(1)工业企业经济业务概述;

　　(2)资金筹集业务的核算;

　　(3)生产准备业务的核算;

　　(4)产品生产业务的核算;

　　(5)产品销售业务的核算;

　　(6)财务成果业务的核算。

　　2.考核要求：

　　了解：工业制造企业的生产经营过程;

　　掌握：(1)财务成果的构成、计算;利润的形成及分配;

　　(2)经济业务握编制方法、财务成果的确认和计量;

　　(3)工业企业生产经营过程中筹资、采购、生产、销售到财务成果形成业务各环节经济业务的会计分录的能力。

　　应用：企业进行有效的经营管理和决策，并确保企业的财务健康和合规性。

　　典型例题：“应收账款 ”账户的期初余额为8 000 元，本期增加额为 12 000 元，期末余额为 6 000 元，该账户的本期减少额为(A )元。

　　A.14 000              B.2 000              C.4 000               D.10 000

　　考核知识点五：会计凭证

　　1.考核内容：(1)会计凭证概述;

　　(2)原始凭证;

　　(3)记账凭证;

　　(4)会计凭证的传递与保管。

　　2.考核要求：

　　了解：(1)会计凭证的种类、会计凭证的传递和保管要求;

　　(2)原始凭证及会计凭证的含义。

　　掌握：(1)原始凭证和记账凭证的基本内容;

　　(2)通用记账凭证、收款凭证、付款凭证、转账凭证的填制及会计凭证审核。

　　应用：对经济业务的深入了解，并做出相应的决策和规划。

　　典型例题：将现金送存银行，会计人员应填制的记账凭证是(B)。

　　A.转账凭证              B.现金付款凭证

　　C.银行收款凭证          D.银行收款凭证和现金付款凭证考核知识点六：会计账簿

　　1.考核内容：(1)会计账簿概述;

　　(2)会计账簿的设置和登记;

　　(3)会计账簿的使用规则;

　　(4)错账的查找与更正;

　　(5)对账和结账;

　　(6)会计账簿的更换与保管;

　　2.考核要求：

　　了解：会计账簿的概念、种类、作用及账簿的设置原则。

　　掌握：会计账簿的登记、错账更正的方法。

　　应用：分析会计账簿中的数据，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、资金运营等方面，为管理层制定决策提供参考。

　　典型例题：库存现金日记账属于( D  )。

　　A.备查账    B.卡片账    C.分类账    D.序时账考核知识点七：财产清查

　　1.考核内容：(1)财产清查的意义和种类;

　　(2)财产清查的程序和方法;

　　(3)财产清查结果的处理。

　　2.考核要求：

　　了解：(1)财产清查的概念、意义和种类;

　　(2)各类财产清查方法及未达账项。

　　掌握：(1)财产盘盈、盘亏的账务处理;

　　(2)银行存款余额调节表填制。

　　应用：纠正内部控制方面存在的问题，提高企业或组织的风险防范能力，减少潜在的损失和风险。

　　典型例题：对现金的清查方法应采用( B )。

　　A.技术推算法      B.实物盘点法

　　C.实地盘存制       D.查询核对法考核知识点八：财务会计报告

　　1.考核内容：(:)财务会计报告概述;

　　(2)资产负债表;

　　(3)利润表和利润分配表;

　　(4)所有者权益变动表;

　　(5) 现金流量表。

　　2.考核要求：

　　了解：(1)资产负债表、利润表的结构和内容;

　　(2)会计报表的含义和种类;

　　(3)资产负债表、利润表、现金流量表的概念、结构和作用;

　　(4)会计报表的装订方法、保管要求以及报送程序。

　　掌握：资产负债表、利润表的编制。

　　应用：了解企业的经济实力、社会责任履行情况等信息，保护自身利益，参与社会监督和评价。

　　典型例题：企业会计核算的最终成果是( D )。

　　A.会计凭证    B.会计账簿    C.会计分析报告    D.会计报表考核知识点九：账务处理程序

　　1.考核内容：(1)账务处理程序概述;

　　(2)记账凭证账务处理程序;

　　(3)汇总记账凭证账务处理程序;

　　(4)科目汇总表账务处理程序。

　　2.考核要求：

　　了解：会计账务处理程序的基本概念和种类;

　　掌握：(1)汇总记账凭证账务处理程序的特点和适用范围;

　　(2)记账凭证账务处理程序的特点和适用范围;

　　(3)科目汇总表账务处理程序。

　　应用：企业的账务记录、合规的财务报告，并支持企业的决策制定和经营管理。

　　典型例题：科目汇总表核算形式的优点是( D )。

　　A.便于查对账目            B.便于分析经济业务的来龙去脉

　　C.总分类账的记录较为详细  D.可以减少登记总账的工作量考核知识点十：会计工作组织

　　1.考核内容：(1)会计工作组织概述;

　　(2)会计机构和会计人员;

　　(3)会计工作组织形式;

　　(4)会计法规体系;

　　(5)会计档案管理;

　　(6)会计工作交接。

　　2.考核要求：

　　了解：(1)会计法规体系的构成内容，以及会计档案管理的基本要求;

　　(2)会计机构的设置和对会计从业人员条件、职责、权限等的有关要求。

　　掌握：会计工作组织的意义及会计工作的组织形式的能力。

　　应用：提供准确的财务信息和报告给投资者、回答投资者的财务问题、参与投资者关系活动等，维护企业与投资者之间的信任和透明度。

　　典型例题：我国会计核算工作最高层次的规范是( B )。

　　A.《企业会计准则》           B.《中华人民共和国会计法》

　　C.《中华人民共和国注册会计师法》 D.《会计基础工作规范》考核知识点十一：管理内涵与管理理论

　　1.考核内容：管理的内涵与本质、管理的基本原理与方法、古典管理理论、现代管理流派

　　2.考核要求：

　　(1)掌握管理的内涵与本质;

　　(2)掌握管理的基本原理与方法;

　　(3)了解古典管理理论;

　　(4)了解现代管理流派。

　　典型例题：在管理理论的发展历程中，以下哪位学者是古典管理

　　理论的代表人物? (B)

　　A. 彼得 ·德鲁克

　　C. 赫伯特 ·西蒙

　　B. 弗雷德里克 ·泰勒

　　D. 彼得 ·圣吉

　　考核知识点十二：决策与决策过程

　　1.考核内容：决策的内涵、决策的功能与任务、决策的类型与特征决策的影响因素。                                          、

 　　2.考核要求：

　　(1)掌握决策的概念和要素;

　　(2)了解决策的分类与特征;

　　(3)掌握决策的影响因素。

　　典型例题：在决策过程中，以下哪个因素不属于决策的影响因素

　　A. 决策者的个人经验

　　C. 天气状况

　　B. 组织文化

　　D. 可用信息的质量和数量

　　考核知识点十三：环境分析与理性决策

　　1.考核内容：内外部环境的定义与分类、环境分析常用方法、理性决策与非理性决策、决策方法。

　　2.考核要求：

　　(1)掌握内外部环境的分类;

　　(2)掌握环境分析常用的方法;

　　(3)了解理性决策与非理性决策的内涵;

　　(4)掌握活动方案生成与评价方法;

　　(5)掌握选择活动方案的评价方法。

　　典型例题：在进行环境分析时，以下哪种方法常用于评估企业外部环境的机会和威胁? (B)

　　A. SWOT分析             B. PEST分析

　　C. 波士顿矩阵分析       D. 5W1H分析

　　考核知识点十四：决策的实施与调整

　　1.考核内容：计划的内涵与类型、计划编制、推进计划的流程和方法 、决策追踪与调整。

　　2.考核要求：

　　(1)掌握计划的内涵与类型;

　　(2)了解计划编制的过程和方法;

　　(3)掌握目标管理和 PDCA 循环法;

　　(4)了解决策追踪与调整的程序方法。

　　典型例题：在决策实施过程中，以下哪种方法用于持续改进和确

　　保计划的有效执行? (C)

　　A. 5W1H分析法           B. SWOT分析法

　　C. PDCA循环法          D. 波士顿矩阵分析法考核知识点十五：组织设计

　　1.考核内容：组织设计任务和影响因素、组织设计的原则、组织结构的定义与形式、层级整合。

　　2.考核要求：

　　(1)掌握组织设计的任务和影响因素;

　　(2)了解组织设计的原则;

　　(3)了解组织结构的概念;

　　(4)掌握组织结构的形式;

　　(5)掌握层级整合。

　　典型例题：在组织设计中，以下哪种组织结构形式强调以项目为中心，将不同部门的人员组合在一起，共同完成特定项目任务? (C)

　　A. 直线型组织结构        B. 职能型组织结构

　　C. 矩阵型组织结构         D. 事业部型组织结构

　　考核知识点十六：人员配备

　　1.考核内容：人员配备的任务与工作内容、人员选聘、人事考评、人员培训。

　　2.考核要求：

　　(1)了解人员配备的任务与工作内容;

　　(2)掌握人员配备的原则;

　　(3)掌握人员选聘的途径与方法;

　　(4)掌握人事考评的方法与工作流程;

　　(5)掌握人员培训的方法。

　　典型例题：在人员配备过程中，以下哪种方法属于人员选聘的常

　　用方法? (B)

　　A. 360度反馈

　　C. 胜任力模型

　　B. 行为事件访谈法

　　D. 工作轮换

　　考核知识点十七：领导

　　1.考核内容：领导的内涵与特征、领导者理论、领导与被领导者

　　2.考核要求：

　　(1)了解领导的内涵、领导权力的来源;

　　(2)掌握领导三要素;

　　(3)了解领导者特质理论、领导者行为理论、领导者团队理论。

　　典型例题：在领导理论中，以下哪个理论主要关注领导者的行为模式及其对团队绩效的影响?(B)

　　A.领导者特质理论        B. 领导者行为理论

　　C.领导者团队理论         D. 路径-目标理论考核知识点十八：激励

　　1.考核内容：激励的概念及机理、激励理论、激励方法

　　2.考核要求：

　　(1)掌握激励的概念;

　　(2)了解激励的机理;

　　(3)了解行为基础理论、过程激励理论、行为强化理论的主要内容;

　　(4)掌握激励的各种方法。

　　典型例题：根据激励理论，以下哪种理论强调了期望和效价在激励过程中的重要性? (C)

　　A.需求层次理论   B.双因素理论    C.期望理论     D.强化理论

　　考核知识点十九：沟通

　　1.考核内容：沟通与沟通类型、沟通障碍及其克服、冲突及其管理

　　2.考核要求：

　　(1)了解沟通的定义及其功能，知晓沟通必备的三个基本条件;

　　(2)掌握沟通的类型与渠道;

　　(3)掌握有效沟通的标准和影响因素;

　　(4)了解冲突的概念、原因和类型及管理冲突的策略。

　　典型例题：在沟通管理中，以下哪种沟通类型是指信息在组织中从高层向基层传递的过程? (C)

　　A.横向沟通     B.纵向沟通    C.下行沟通     D.上行沟通考核知识点二十：控制

　　1.考核内容：控制的内涵与原则、控制的类型与过程、控制的方法与技术、

　　2.考核要求：

　　(1)掌握控制的内涵、控制系统的构成及控制的原则;

　　(2)了解控制的类型与基本过程;

　　(3)了解层级控制、市场控制与团体控制;

　　(4)掌握全面质量管理方法、现代控制的信息技术方法。

　　典型例题：在控制理论中，以下哪种控制类型是通过设定标准、衡量绩效和纠正偏差来确保组织活动按计划进行的? (C)

　　A. 前馈控制         B. 同期控制

　　C. 反馈控制          D. 层级控制考核知识点二十一：风险控制与危机管理

　　1. 考核内容：风险识别与分析、风险评估与控制、危机管理。

　　2. 考核要求：

　　(1)了解风险及其分类，知晓风险识别的过程;

　　(2)掌握风险管理的概念及风险识别的方法;

　　(3)了解风险评估的概念和标准;

　　(4)掌握风险评估的方法和风险控制策略。

　　典型例题：在风险管理过程中，以下哪种方法用于评估风险发生的可能性和影响程度? (A)

　　A. 风险矩阵法

　　C. 敏感性分析法

　　B. 决策树法

　　D. 情景分析法

　　考核知识点二十二：创新

　　1.考核内容：管理创新的内涵、管理创新的类型与基本内容、创新过程及其管理、组织变革与创新、组织结构创新

　　2.考核要求：

　　(1)掌握管理创新的内涵，理解管理创新工作的内在规定性;

　　(2)了解管理创新的类型与基本内容

　　(3)掌握管理创新基本过程

　　(4)了解组织变革模式与路径、理解组织结构创新的主要内容。

　　典型例题：在管理创新中，以下哪种创新类型主要关注组织内部流程的优化和改进，以提高效率和降低成本? (B)

　　A. 产品创新         B. 流程创新

　　C. 商业模式创新      D. 市场创新

　　三、考试题型和分值结构

　　1.单项选择题(共 20 题，每题 2 分，共计 40 分)

　　2.多项选择题(共 6 题，每题 4 分，共计 24 分)

　　3.判断题(共 8 题，每题 2 分，共计 16 分)

　　4.简答题(共 4 题，每题 10 分，共 40 分)

　　5.案例分析题(共 4 题，共计 80 分)

　　四、考试形式笔试(闭卷)

　　五、考试时长

　　150 分钟

　　六、主要参考书目

　　1.教材：

　　《财务会计基础》，欧阳剑等主编，吉林科学技术出版社，2023年出版。

　　《管理学》，陈传明主编，高等教育出版社，2019年出版。

　　2.参考书：

　　《基础会计》,吴淑芳主编,辽宁大学出版社,2025.7出版。

　　《管理学实务》,李秋静主编,郑州大学出版社,2024.6出版。

 

　　新东方专升本网对每一位考生的潜力深信不疑。在您的学术旅程中，无论遇到何种挑战或迎接何种机遇，我们都将陪伴在您身边。 想要掌握更多的专升本的最新动态，包括最新的招生政策、招生简章和招生名额等关键资讯，请持续关注新东方专升本网。

　　试听预约链接：https://m.xdf.cn/opt/?state=430117

　　点击右下角【在线客服】获取1对1专升本院专规划

　　推荐阅读：

　　早准备，稳上岸：湖南专升本从大一大二开始

　　2026年湖南专升本42所招生院校考试大纲汇总