2025 年石河子大学研究生824 经济管理学基础综合初试科目考试大纲

第一部分    考试说明

一、考查目标

《经济管理学基础综合》侧重于经济学和管理学基本原理和方法的知识考查，考试 内容主要涵盖西方经济学（微观、宏观）、管理学等课程，要求考生理解和掌握相关课 程基础知识和基本理论，能够运用基本原理和方法分析、判断和解决有关实际问题。

二、适用范围

适用于农业硕士农村发展领域的考生。

三、考试形式和试卷结构

1 、试卷满分及考试时间

本试卷满分为 150 分，考试时间为 180 分钟。

2 、答题方式  闭卷、笔试。

3 、试卷内容结构《西方经济学》、《管理学》各 75  分。

四、参考书

1 、《西方经济学》（微观部分） ，高鸿业主编， 中国人民大学出版社，2018  年， 第七版

2 、《西方经济学》（宏观部分） ，高鸿业主编， 中国人民大学出版社，2018  年， 第七版

3 、《管理学》 ，焦叔斌、杨文士主编， 中国人民大学出版社，2019  年（第五版）

第二部分    考试要点

微观经济学部分

（一）导论

1 、稀缺性、选择、机会成本、 资源配置、生产可能性曲线

2 、微观经济学与宏观经济学的定义及联系、基本假设、基本内容

3 、经济学的分析方法

（二）供求理论

1 、 需求、影响需求的诸因素、 需求函数、 需求曲线、 需求定理、 需求与需求量变 动

2 、供给、影响供给的诸因素、供给函数、供给曲线、供给定理、供给与供给量变 动

3 、供求定理

4 、弹性概念、 需求价格弹性、 收入弹性、供给弹性、交叉弹性

5 、弹性理论的应用

（三）消费者理论

1 、效用、边际效用递减规律、消费者均衡的实现、消费者剩余

2 、无差异曲线、边际替代率递减规律、序数效用论消费者均衡分析

（四）生产者理论

1 、 一种可变生产要素生产函数： 各种产量含义、各种产量曲线及其相互关系、要 素的合理投入区域、边际收益递减规律

2 、两种可变生产要素生产函数： 等产量曲线、边际技术替代率、等成本线、生产 者均衡分析

3 、规模经济与规模报酬

（五）成本理论

1 、成本概念：机会成本、经济成本、经济利润

2 、短期成本曲线： 长期与短期的定义、各种短期成本曲线、短期边际成本曲线变 动规律、短期成本与短期产量曲线的关系

3 、长期成本曲线： 各种长期成本曲线、长期平均成本曲线的构成和一般特征

（六）市场结构理论

1 、不同市场的划分依据及特征

2 、完全竞争市场的短期均衡： 行业及厂商需求曲线、厂商收益曲线、利润最大化 的均衡条件、完全竞争厂商的短期均衡与的短期供给曲线、生产者剩余

3 、垄断市场厂商均衡： 不完全竞争厂商的需求与收益曲线、垄断厂商短期均衡与 短期供给、垄断厂商的长期均衡、价格歧视

4 、垄断竞争市场的厂商均衡

5 、不同市场效率的比较

6 、洛伦斯曲线、基尼系数的含义

（七）一般均衡与福利经济学

1 、 帕累托最优、 帕累托改进

2 、完全竞争与帕累托最优状态的实现

（八）市场失灵与经济政策

1 、垄断与低效率、寻租

2 、外部性

3 、 公共物品与私人物品

4 、信息不对称问题

宏观经济学部分

（一） 国民收入核算

1 、 国内生产总值的含义

2 、 国内生产总值的核算方法： 收入法、支出法

3 、 国内生产总值和其他总量的关系

4 、GDP 核算体系的缺陷

（二） 国民收入短期决定理论

1、简单的国民收入决定模型 NI-AE 模型：均衡产出、凯恩斯的消费理论、两部门、 三部门、 四部门国民收入的决定、各种乘数与计算

2 、国民收入决定的 IS-LM 模型： IS 曲线的移动、流动偏好与货币需求、LM 曲线 的移动、凯恩斯陷阱、IS-LM 模型及其分析

3 、 总需求-总供给模型 AD-AS 模型： 总需求曲线的含义、 总供给曲线的含义、 总 需求-总供给模型、 总需求与总供给变动对国民收入与价格水平的影响

（三）失业与通货膨胀理论

1 、充分就业、 失业及其衡量指标、 自然失业的含义、 失业的经济学解释、 奥肯定 律

2 、通货膨胀的含义与衡量指标、通货膨胀的原因、通货膨胀的经济效应、 菲利浦 斯曲线的含义

（四）宏观经济政策及效果分析

1 、宏观经济政策目标与政策工具

2 、财政的构成与政策工具、 自动稳定器与斟酌使用

3 、财政政策效果分析、挤出效应

4 、货币政策与政策工具、货币政策的局限性

5 、货币政策效果分析

6 、财政政策与货币政策的混合使用

（五） 国民收入的长期决定理论： 经济增长与经济周期理论

1 、经济增长的含义、经济增长核算方程、经济增长与经济发展

2 、经济周期的含义、 图形与特点、乘数-加速数模型

管理学部分

第一章   管理、管理者与组织

1 、一般了解： 管理的类别； 管理的性质与职能。

2 、识记： 管理的定义与含义。

3 、理解： 管理者的类型、技能与角色。

4 、简单应用：组织的系统观与范式转变。 第二章   管理思想的演进

1 、识记： 古典管理理论及其主要代表人物； 人际关系学说与行为科学； 第二次世界大战以后管理理论的发展。

2 、理解：传统管理思想、科学管理理论、行为科学理论、现代管理理论； 中国管理思想的基本特征与内容。

3 、简单应用：传统管理阶段的主要管理思想； 科学管理阶段、行为科学管  理阶段、现代管理科学阶段各阶段的主要理论； 中国近代管理思想和管理经验。

4 、综合应用：泰罗的科学管理理论； 法约尔的一般管理理论； 人际关系学

说与霍桑实验；需要层次理论；双因素理论；第二次世界大战以后影响较大的管理流派 的管理理论。

第三章   计划职能

1 、识记：计划的含义与内容； 目标与目标管理。

2 、理解：使命、愿景与价值观。

3 、综合应用： 目标与目标管理。 第四章   战略管理（略）。

第五章   决策

1 、识记： 决策的含义与类型； 决策的过程。

2 、理解：影响决策的各种因素。

3 、简单应用：群体决策的三种形式:互动小组、德尔菲小组与名义小组。

4 、综合应用： 决策的方法 第六章 组织职能

1 、识记： 组织、管理幅度、管理组织原则的含义。

2 、理解：分工协作原则、权责对等原则、管理层次原则、管理幅度原则、 统一指挥原则、统分结合原则。

3 、简单应用： 有效授权

4、综合应用：企业管理活动中如何调动员工的积极性。 第七章 组织的职位设计与结构设计

1 、识记： 职位设计的要求

2 、理解： 部门划分的原则； 组织结构的类型。

3 、简单应用： 团队的类型与特点。

4 、综合运用：组织规模、组织的不同生命周期阶段、组织战略对组织结构的影响。 第八章 人力资源管理 （略）

第九章   组织变革

1 、识记： 组织变革、业务过程再造。

2 、理解： 组织变革的动因； 人们抵制变革的原因。

3 、简单应用：通常减少变革阻力的方法。

4、综合应用：业务过程再造与全面质量管理有何区别与联系。 第十章 领导职能

1 、识记：领导、领导职能、领导权力。

2、理解：有关领导的主要理论；领导行为四分图模式；管理方格理论； 领导系统模式； 领导权变理论。

3 、综合应用： 克服沟通障碍； 有效沟通的“十六字原则 ”。 第十一章 激励职能

1 、识记：激励。

2 、理解： 人性假设、成就激励理论； 双因素理论； 期望理论； 强化理论；

激励过程模式。

3、简单应用：ERG  理论；公平理论：归因理论。 第十二章 控制职能

l 、识记：控制的含义及过程，

2 、理解：现场控制、反馈控制与事前控制，间接控制与直接控制：控制工 作的原理。

3 、综合应用： 企业管理活动的控制。 第十三章 组织绩效的控制与改进

1 、识记： 组织绩效； 平衡计分卡； 标杆分析； 精益管理。

2 、理解：平衡计分卡指标构成以及指标构成的逻辑。

3 、综合应用：精益管理。

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